Op weg naar de fabriek van de toekomst, we helpen jou!

Benieuwd hoe jouw bedrijf presteert op het gebied van Industrie 4.0? Wil je ontdekken waar je staat ten opzichte van een Factory of the Future?  Hoe scoort jouw bedrijf op dit moment? En hoe verhouden jullie prestaties zich tot het gemiddelde in de voedingssector? Ontdek concrete verbeterpunten en groeikansen met de FOF-scan – de ideale benchmarking tool voor jouw bedrijf. Nieuwsgierig?

industry 4.0
Wat zijn de transformaties van een Factory of the Future (FOF)? 
FOF-scan: Benchmark je bedrijf op de 7 transformaties van industrie 4.0 
FOF-coaching: Individuele coaching voor het behalen van een Factory of the Future-award

 

FOF-Scan

Benchmark je bedrijf op de 7 transformaties van industrie 4.0 

Voor wie?

Voedingsbedrijven, groot, middelgroot of klein, die ambitie hebben om te transformeren naar een Fabriek van de Toekomst en zichzelf kritisch willen evalueren.     

Wat?

  • Een benchmark oefening geënt op de 7 sleuteltransformaties van het ‘Factory of the Future’ programma 
  • Inzicht in concrete verbetertrajecten voor jouw bedrijf 
  • Toegang tot experten uit het Flanders’ FOOD-netwerk  
  • Versterking van je interne team door nieuwe inzichten 

Hier is geen award aan verbonden 

Hoe verloopt zo een scan? 

Onze FOF-experts komen ter plaatse om, bij voorkeur met een groep medewerkers alle relevante topics, binnen de zeven sleuteltransformaties grondig te bespreken.  Per topic wordt over de ‘as-is’ situatie nagedacht en gescoord aan de hand van 5 verschillende maturiteitsniveaus.    Tijdens een productiebezoek krijgen wij zelf ook een beter beeld van hoe het er in de fabriek aan toe gaat. 

Vervolgens stellen we een eindrapport op, waarin we de resultaten weergeven, suggesties doen voor mogelijke verbeteringen, doorverwijzen naar mogelijke partners en inspiratie geven d.m.v. nuttige linken. 

Tijdens een tweede bezoek stellen we dit eindrapport voor en identificeren we in co-creatie met de groep de eerste vervolgstappen. 

Doordat we jouw medewerkers betrekken, is dit niet alleen een waardevol leerproces, maar ook een sterke team-building die het inzicht in de werking van het bedrijf vergroot. 

FoF scan verloop

Wat zeggen anderen?

1/0

“Tijdens de FOF-scan werden de zeven transformaties van Industrie 4.0 op een interactieve manier onder de loepe genomen. Door verschillende afdelingen binnen het bedrijf erbij te betrekken, kregen we een compleet en helder beeld van waar we nu staan. Het creëerde niet alleen een sterk teamgevoel, maar ook de drive van 'Let's do this!'. Bart en Raf begeleidden ons met veel expertise door het assessment en boden ons waardevolle inzichten, zowel in de theorie van wat deze transformatie inhoudt als in praktijkvoorbeelden van andere vooruitstrevende bedrijven zoals Factory of the Future maar ook van de voedingssector algemeen. Kortom, een absolute aanrader voor wie op zoek is naar krachtige benchmarking en een duidelijke route om als bedrijf én als team verder te groeien.”

Waldo Dewaele, QM Transmeat

Transmeat

"De verschillende transformatievlakken dekken alle gebieden waarop we als bedrijf moeten inzetten. Ook zaken waar we niet bij stil stonden. Hierdoor deed de Factory of the Future scan ons nadenken over zaken die voorheen blinde vlekken waren. Het resultaat was een duidelijk beeld van onze huidige organisatie met zeer concrete voorstellen over hoe we op alle transformatievlakken de volgende stappen kunnen zetten" 

Jan Van Robays, Plant manager Bakkerij Aernoudt

Bakkerij Aernoudt Logo

“Een absolute aanrader voor wie op zoek is naar krachtige benchmarking en een duidelijke route om als bedrijf én als team verder te groeien.”

Waldo Dewaele, QM Transmeat

Transmeat

“De FOF-scan heeft ons een helder inzicht gegeven in onze huidige positie op de 7 transformaties en biedt een duidelijke visie op waar we met onze kmo naartoe willen. Het geeft ons vooral goesting om direct aan de slag te gaan met de resultaten en aanbevelingen.”

Christoph Pauwels, CEO Fresh & Saucy Foods

Fresh & Saucy Foods

Kostprijs?

 

Lid

Niet-lid

KMO (*)

1 200 € excl. BTW

1 450 € excl. BTW

GO

4 320 € excl. BTW

4800 € excl. BTW

*Dit initiatief kadert in het #Industriepartnerschap, gesteund door Vlaio

Vermits er voldaan wordt aan de deminimis regel én de beschrijving van Vlaio als kmo, worden de vermelde prijzen toegepast.  De reële waarde van de begeleiding is 4800 euro excl. BTW.  

Met steun van:

Industriepartnerschap banner_new

FOF-Coaching

Flanders' FOOD kan dankzij het #Industriepartnerschap, aan een gunstig tarief, de rol van een individuele coach opnemen voor het begeleiden van je transformatieplannen.   

Voor wie?

Als voedingsbedrijf wil je voortdurend stappen vooruitzetten.   Naar aanleiding van het uitvoeren van de FOF-Scan (een aanrader!) heb je een beter zicht gekregen op je sterke en te verbeteren punten, of je hebt hier op een andere manier zicht op gekregen.  
En nu kun je wel wat externe ondersteuning gebruiken om je te helpen de projecten verder vorm te geven en de uitvoering door je team van medewerkers mee te begeleiden.

Wat?

Het ‘format’ binnen het #Industriepartnerschap heet “Individuele Coaching”.  
Als externe coach zijn we je tijdelijke sparringpartner en klankbord en werken we concreet mee aan het realiseren van je transformatie doelstellingen.

Hoe?

Volledig in samenspraak zijn we gedurende 10 werkdagen een verlengstuk van je bedrijf en begeleiden je verdere stapjes richting een Fabriek van de Toekomst.  
Tijdens online- of fysieke meetings met de betrokken medewerkers en bezoeken aan de werkvloer werken we samen aan de invulling en uitvoering van de projecten.

Wat kan je verwachten?

Naargelang bespreken we samen je transformatieplan, je prioriteiten, de deelprojecten, de specifieke projectopzet met alle stapjes en mile stones.  We bewaken mee het behalen van de deadlines en doelstellingen.

Vanuit onze ervaring reiken we kennis aan, geven onze eigen ideeën, tips en advies en kijken we met een kritisch, extern oog.  In samenspraak helpen we om de nodige bijsturingen te doen.  

Als je voor de uitwerking van je plannen beroep wil doen op externe partners gaan we ons netwerk aanspreken.
Op die manier bouw je verder aan je Fabriek van de Toekomst.  En wie weet sta je ooit ook op het podium…

Kostprijs?

Dit initiatief kadert in het #Industriepartnerschap. Vermits Vlaio 70 % van de kost voor zich neemt is de kostprijs beperkt tot € 2400 (excl. BTW).  

Met steun van:

Industriepartnerschap banner_new
advanced manufacturing

1) Advanced manufacturing technologies

Bedrijf heeft state-of-the-art machinepark

•    In tip-top staat  (≠ alles nieuw)
•    Behaalt gewenste productiviteit en de juiste productkwaliteit
•    Technologie roadmap
 

eco factory

2) Eco-factory

Het bedrijf zet in op duurzaamheid

  • Een gesloten materialenkringloop en drastisch teruggedrongen energieverbruik
  • Inspelen op de wisselende beschikbaarheid van grondstoffen
  • Factory of the future, product of the future en business of the future zijn geïntegreerd
  • Bijkomende initiatieven op vlak van mensen, cultuur en maatschappij
digital factory

3) Digital factory

Het bedrijf zet in op digitalisatie

  • Toenemende productvariabiliteit wordt gemanaged met digitale tools en methoden
  • Processen real-time gevisualiseerd en gemanaged - storingen te voorspellen
  • Risico’s van security/privacy = geïdentificeerd
human centered

4) Human centered

Het bedrijf heeft oog voor zijn medewerkers

  • Betrokkenheid bij toekomstige ontwikkelen
  • Kennis en informatie is aanwezig op alle niveaus in de productie-omgeving 
  • Arbeiders zijn polyvalent inzetbaar en mogen problemen detecteren en oplossen
  • Transparante communicatie is deel van het DNA van een food factory of the future
smart factory

5) Smart factory

Het bedrijf heeft een flexibele, zelflerende en adaptieve productiesystemen

  • Inspelen op veranderende marktaanvraag, ultieme doel: batch size 1
  • Exploratie van nieuwe technologieën
  • Gedigitaliseerde, geconnecteerde systemen voor optimaal gebruik van mens en machine  automatische en zelfsturende processen
end2end

6) End to end customer focused engineering

Het bedrijf ontwikkelt nieuwe producten/productieprocessen  obv de verwachtingen van de klant

  • Bij het ontwikkelen van nieuwe producten wordt rekening gehouden met de volledige waardeketen (verkoop, productie, onderhoud, …)
  • Gebruik van virtuele modellen en simulaties (vb nieuwe lijnen of nieuwe fabriek)
  • Gebruik van robuuste en hoogkwalitatieve processen door optimalisatie doorheen de waardeketen
value chain

7) Value chain oriented open factory

Het bedrijf heeft  duurzame en goede relaties met leveranciers en klanten. 

  • Open innovatie met spelers uit de keten
  • Deel van genetwerkte organisaties
  • Verdeling van risico’s en kapitaal tussen de verschillende partners van het netwerk
  • Een geoptimaliseerd ecosysteem van leveranciers en partners creëert ruimte voor flexibele samenwerkingen